El método de Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching (MGSCC) fue desarrollado para proporcionar un crecimiento de liderazgo garantizado y medible.

Los líderes y gerentes más exitosos de hoy en día tienen una buena comprensión intelectual de las muchas herramientas y habilidades de gestión necesarias para dirigir una organización con éxito. or lo tanto, el principal desafío de liderazgo para los gerentes y ejecutivos de hoy no es entender la práctica del liderazgo, sino practicar su comprensión del liderazgo. Para que los líderes organizacionales exitosos sean más eficaces, el cambio de liderazgo debe ser positivo, sostenido, reconocido y reconocido por sus interesados (y otros) El proceso de entrenamiento centrado en las partes interesadas de Marshall Goldsmith es en tiempo real, de alta calidad y eficiente en cuanto al tiempo. Acelerar el crecimiento y la eficacia del liderazgo significa cambiar los comportamientos y crear nuevos procesos y hábitos, interactuando con otros (interesados) en el trabajo.

La eficacia del enfoque de Marshall de “Stakeholder Centered Coaching” ha quedado claramente demostrada:

  • Un estudio exhaustivo de 11.000 líderes empresariales en 4 continentes concluyó que el 95% de los líderes que aplicaron sistemáticamente el proceso de Coaching Centrado en las Partes Interesadas mejoraron de forma apreciable la eficacia de su liderazgo. Este estudio se llama “El liderazgo es un deporte de contacto”.

El Coaching Centrado en STakeholders no requiere ningún “precioso tiempo extra” de los ejecutivos ocupados, ya que el proceso de entrenamiento y cambio de liderazgo está integrado en su papel de liderazgo en el trabajo.

Programa de Coaching Ejecutivo Individual utilizando el Coaching Centrado en Stakeholders para un Crecimiento Garantizado y Medible del Liderazgo

La mayoría de los ejecutivos de éxito de hoy en día tienen una buena comprensión intelectual de los diversos instrumentos de gestión necesarios para dirigir una organización con éxito. La experiencia demuestra que los mismos comportamientos que contribuyen al éxito de la carrera profesional a menudo no garantizan el éxito futuro del liderazgo. Por lo tanto, el proceso de entrenamiento se enfoca en desarrollar aún más los comportamientos “Soy exitoso debido a…” y reducir los comportamientos “Soy exitoso a pesar de…”. A continuación se presenta un esquema paso a paso y más detallado de cómo se estructura un proceso típico de entrenamiento, aunque en muchos casos el proceso se adapta a las necesidades del líder o la organización.

TEAM Coaching – Programa de Coaching Executivo Usando o Stakeholder Centered Coaching para Crescimento Garantido e Mensurável em Liderança

Los programas de entrenamiento de equipos han demostrado ser altamente efectivos y eficientes en recursos para apoyar a los líderes con el crecimiento de su liderazgo y mejorar la efectividad de su equipo al mismo tiempo. Así, los procesos de Coaching de Equipos crean un crecimiento medible del liderazgo para el líder, así como para el equipo en su conjunto, utilizando el exclusivo proceso de Coaching Centrado en las Partes Interesadas de Marshall.

Los diversos programas de entrenamiento de equipos se basan en los mismos procesos de coaching individual altamente efectivos y han sido adaptados para adecuarse al entorno del equipo y a los objetivos del mismo. Esto te permite aplicar el Crecimiento de Liderazgo Garantizado y Medible de Marshall al entrenamiento de Coaching de Equipos también.

Ventajas del entrenamiento del equipo:

 

Cambio de líderes y equipos al mismo tiempo

El equipo en su conjunto define un área de crecimiento en el liderazgo y cada miembro del equipo define su propia área de crecimiento en el liderazgo relacionada con el enfoque del equipo. Esto crea un esfuerzo de equipo interdependiente con un enfoque común en la producción de resultados para su eficacia individual y la productividad del equipo simultáneamente.

Conocimientos especializados privilegiados

Los miembros del equipo deben ser capaces de proporcionar asesoramiento experto y una visión privilegiada de cada uno de ellos en relación con sus negocios, empleados y desafíos culturales. Son entrenadores en el verdadero sentido de la palabra.

La voluntad de cambiar continuamente

Cuando los miembros del equipo colaboran como interesados en los programas de Coaching de Equipos, crean una cultura de apertura para el liderazgo y el cambio de equipo. Los miembros de los equipos se sienten cómodos dando sus opiniones y comentarios en toda la organización para impulsar el cambio para ellos mismos y sus equipos.

El entrenamiento es una habilidad de liderazgo

Muchas organizaciones utilizan el coaching como una “intervención ejecutiva” o para “arreglar un problema”, pero este es un enfoque poco utilizado para el coaching. El coaching es una habilidad de liderazgo y los líderes de las organizaciones deben ser entrenadores calificados para ayudar a sus equipos a desarrollarse y crecer. De la misma manera que esperamos que los líderes efectivos estén altamente cualificados en, por ejemplo, comunicación, toma de decisiones y empoderamiento, los líderes deben estar altamente cualificados para entrenar con otros. El Coaching de Equipos es un gran programa para inculcar el coaching como una habilidad de liderazgo en la organización.

Uso eficiente de los recursos

Como un entrenador ejecutivo trabaja con todos los miembros del equipo apoyándose mutuamente en este proceso de Coaching de Equipo, todo el programa de entrenamiento es muy eficiente en tiempo y reduce las tasas de entrenamiento por miembro del equipo.

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